8 tips tuk menjadi pemimpin sejati

1. Kepemimpinan yang nyata berarti memimpin diri sendiri. Melewati perintah semudah membagikan kartu nama. Tapi seorang pemimpin yang bijaksana juga tahu bagaimana memimpin dirinya sendiri-bukan hanya untuk memberikan contoh yang tulus untuk orang lain, tetapi untuk menjadi elemen kerja mesin secara keseluruhan bisnis Anda. "Sangat penting bahwa para pemimpin memiliki kemampuan untuk fokus dan memotivasi diri mereka sendiri karena mereka memotivasi orang lain," kata Larraine Segil, seorang penulis dan konsultan pendidikan eksekutif yang mengajar di Institut Teknologi California di Pasadena.
2. Jangan seorang raja. Kepemimpinan bijaksana mungkin berarti Anda sudah memiliki tenaga kerja berbakat di tempat. Itu hebat. Tapi hati-hati belum menetapkan ruang takhta dalam proses. Terkadang pemimpin sering secara tidak sengaja membuat sistem bimbingan yang tidak perlu membatasi. Panduan karyawan, namun tidak menerapkan parameter lebih dari yang mutlak diperlukan. "Sangat penting untuk mempengaruhi orang-orang dengan siapa Anda bekerja," kata Segil. "Jangan melihat bisnis Anda sebagai suatu hirarki."
3. Terbuka untuk cara-cara baru dalam melakukan sesuatu. Salah satu ranjau darat potensial dari operasi sejahtera adalah untuk mengulang apa pun yang terbukti sukses. Sulit untuk membantah itu, tapi seorang pemimpin sengaja akan menempatkan stok terlalu banyak menempel dengan apa yang selalu bekerja. Sebaliknya, kepemimpinan bijaksana mengakui sukses tetapi juga mengakui selalu ada cara untuk melakukan hal-hal yang lebih baik.
4. Ingatlah bahwa laki-laki kulit putih cepat menjadi minoritas. Statistik menunjukkan bahwa laki-laki putih sekarang membuat hanya sebagian kecil dari populasi tempat kerja. Pasangan bahwa dengan kemitraan tumbuh di perbatasan, dan itu menjadi jelas bahwa pencampuran berbagai budaya dan latar belakang di lingkungan kerja merupakan keterampilan kepemimpinan penting. Seorang pemimpin dipikirkan akan mencoba untuk mengatasi dengan ini sebaik yang ia bisa. Satu dengan visi yang lebih akan bekerja untuk mengambil keuntungan dari perbedaan. "Kompetisi-dorongan konstan untuk lebih cepat, lebih baik, lebih murah - mengamanatkan bahwa kita belajar untuk secara efektif menangani perbedaan di tempat kerja," kata Susan karir konsultan Eckert dari Advance dan Pengembangan Karir Profesional di Brightwaters, NY Sebuah perusahaan yang menjalin apresiasi keanekaragaman menjadi kain budaya akan membuat dirinya "tak terkalahkan," kata Eckert.
5. Membangun rasa asli dari komitmen. Saya harus mengakui ini adalah titik sakit pribadi dengan saya. Saya telah melihat terlalu banyak slogan-slogan perusahaan dan menangkap frase yang impor tidak lebih dalam dari kertas mereka tertulis di. Ingin menjadi "berkomitmen untuk layanan yang unggul"? Lebih banyak kekuatan untuk Anda, tetapi seorang pemimpin sejati akan melihat bahwa kata-kata dan sedikit lain. Sebaliknya, menempatkan daging di tulang-tulang-menetapkan bagaimana untuk mengukur keunggulan, desain rencana meyakinkan untuk mencapai itu, dan menetapkan jadwal yang masuk akal tapi nyata untuk penyelesaiannya.
6. Menyelesaikan pekerjaan. Banyak pemimpin bisnis yang lengkap yak tentang permainan mereka, tapi berapa banyak sebenarnya menyelesaikan apa yang mereka mengatakan mereka akan mulai? Seorang pemimpin yang tidak pernah benar-benar dipikirkan selesai apapun kehilangan kepercayaan dari klien dan pelanggan. Bahwa kurangnya tindak lanjut tidak akan hilang pada karyawan-nya, baik. Sebaliknya, menetapkan tujuan dan membangun pragmatis, tindakan bertanggung jawab untuk benar-benar menyelesaikan apa yang Anda mulai. "Kemampuan untuk menyelesaikan hal-hal yang sangat penting," kata Segil. "Tak ada yang berguna kecuali Anda benar-benar menyelesaikannya."
7. Tampilkan penghargaan yang tulus. Dipikirkan para pemimpin harus memiliki lengan seperti Popeye, apa dengan semua menampar belakang mereka lakukan. Itu bagus, tapi kinerja yang baik membutuhkan respon yang lebih substantif. Pemimpin dengan mata untuk sisi depan keluar pujian, tetapi menambah dengan imbalan nyata: promosi, kenaikan gaji, bonus, dan token penghargaan berwujud lainnya. Yang memotivasi orang-orang Anda, tidak hanya untuk menerapkan diri dengan antusiasme tetapi untuk tetap di perusahaan Anda lebih lama daripada mereka dinyatakan mungkin.
8. Ketahuilah bahwa keterampilan kepemimpinan berasal dari belajar, juga. Jauh juga mungkin eksekutif bisnis percaya keterampilan kepemimpinan berasal dari semacam pencerahan yang menakjubkan atau flash lainnya seperti wawasan. Tentu, ide-ide besar bisa datang ke salah satu dari kita, tetapi menjadi pemimpin yang bonafide juga berarti belajar. Baca buku-buku tentang kepemimpinan yang efektif, menghadiri seminar, dan memilih otak rekan untuk melihat apa yang bekerja untuk mereka. Ini bisa menjadi pendidikan yang panjang, tetapi satu dengan imbalan yang kalikan dengan pengetahuan yang Anda miliki di bawah ikat pinggang Anda.